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終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,
之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是文圖拉酒店 (羅馬) - 羅馬
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商品訊息功能
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商品訊息描述:
主要設施
- 15 間禁煙客房
- 供應早餐
- 大廳無線上網
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 折疊床/加床 (付費)
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 每日客房服務
- 電梯
鄰近景點
- 位於羅馬歷史中心
- 羅馬議事廣場 (2.6 公里)
- 羅馬歌劇院 (1.3 公里)
- 聖母教堂 (1.7 公里) 自助旅行便宜地點
- 博爾蓋塞美術館 (2.1 公里)
- Trajan's Market (2.4 公里)
商品訊息簡述
:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
彰化縣政府辦理多條縣道解編,其中一三八號縣道位於中山高速公路彰化交流道附近特定區的路段,也在解編範圍,該路段屬於彰化市轄內長度約四八○公尺,市長邱建富昨(五)日會勘時強調,解編後回歸由市公所接管,雖每年預估將增加二、三百萬元的財政負擔,基於可望提升管理維護效率,將有利於市民,公所增加支出也值得!
邱市長昨日上午前往彰美路與彰和路口(即公所接管一三八號縣道起點),實地查看時,該路段轄區所在的五權里里長蔡錫智表示,過去該路段屬縣政府管理維護時,有關道路、路燈與水溝的維修問題,經常曠日廢時,因此,非常贊成改為由公所接管,相信未來會大幅提升管理維護的效率。
此次彰化縣政府大規模辦理的縣道解編案,包括一三八線等十六條及五條改編為鄉道路線案;其中一三八號縣道,西起彰化縣線西鄉彰濱、東至彰化市,全長一一九九○公里,路程涵蓋線西、和美與彰化等三鄉鎮市,此次解編的路段長度為一九二○公里,主要是位於中山高速公路彰化交流道附近特定區。
公路法第四條第一項規定,全國公路路線系統應配合國家整體建設統籌規劃。其制定程序,有關縣道、鄉道部分,由縣(市)公路主管機關擬訂,報請中央主管機關核定公路;依此,關於一三八號縣道解編案,經公路總局審查,彰化縣政府於幾個月前召開會議後,路段相關的彰化市與和美鎮都已同意接管。
「最好的安卓新手機。」這是《華爾街日報》日前對三星最新手機Note 7的評語。然而僅半個月後,該手機卻因電池起火事件而被召回。三星最新淨利創2年來新高、股價創歷史新高的喜悅,也因此被一掃而空。
Note 7上市5天內預約銷售量即破30萬支,原本三星預估它能延續今年3月上市的S7銷售熱潮,如今電池起火事件恐將讓此希望破滅。雖然至今Note 7不良率不及0.01%,但三星已宣布將召回賣出的145萬支,以及在各國庫存中的105萬支。
彭博引述瑞士信貸等機構預測,召回將使三星付出10億美元代價,占今年全年預估淨利的5%。電池起火事旅遊大亨件爆發後,三星市值一天內蒸發70億美元。
事件爆發前,三星股價今年來上漲超過3成,8月23日股價更創歷史新高,這是它不到1個月內第4次刷新紀錄,其成長動力來自亮眼財報,首要功臣就是今年推出的手機Galaxy S7。
一度上演大復活住宿推薦
轉型三字訣:軟、專、快
研究機構PhoneArena統計,S7自3月推出以來,至6月底止賣出2,600萬支,是今年上半年全球銷量最好的手機。S7大賣,反映的是三星近來的策略轉型:軟、專、快。
「軟」是指三星一改硬體至上思維,改採軟體優先。三星副社長李仁鍾稱,現在軟體不只是硬體的輔助,他認為未來智慧型手機就像遙控器,用來整合電視、冰箱等設備,「吃軟不吃硬」因此成為轉型方向。
第二個轉型策略是「專」,意即專攻少數機型。過去三星採「機海戰術」,如今市場趨緩,2015年提出「機型數量較前一年減少3成」以降低成本。第三個轉型策略是「快」。去年的S6是4月10日發布,今年S7提早至3月11日。
軟、專、快讓三星獲市場青睞,但這次電訂飯店優惠池起火卻暴露其轉型仍有隱憂,首先就是壓縮成本的代價。
旅店酒店對外有中國急追
專利、硬體技術已被趕上
更大挑戰來自中國對手。中國市場近年一直是三星的惡夢。2013年取得中國市占率第一後就逐年下滑,如今已跌出前五名。不只在中國市場,三星在全球也面臨中國對手追趕,全球手機出貨量前10名,7家是中國業者。
中國業者對抗三星的一大武器是專利,在中國智慧型手機市占率第一的華為,去年向世界智財權組織提交近4千項專利,是三星的逾2倍,有「華為第二」之稱的Oppo也走類似路線。《朝鮮日報》引述三星內部人士稱,中國手機業者在CPU、電池等硬體技術「已幾乎趕上韓國企業」。
對內有交叉持股
近親取代專業,責任難釐清
「中國對手」是三星的外在挑戰,「交叉持股」則是制約三星的內部因素。在韓國所有財閥中,以三星的股權結構最複雜。像LG和斗山這兩家財閥,皆由單一控股公司掌管所有子公司,三星卻是子公司間「你泥中有我,我泥中有你」。
交叉持股對三星的代價,一是責任歸屬不清。子公司間互相持股,一人虧損他人分擔,劣質公司因此拖累優質公司。1998年東亞金融風暴席捲韓國,虧損的三星汽車資不抵債,成為集團沉重包袱,交叉持股就是元凶。二是近親取代專業。
一家跨國公司的未來,不取決於經營者優勝劣敗的市場淘汰機制,而繫於繼承者天資,這恐怕將是三星的最大隱憂。
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